Управляйте рисками и увеличивайте стоимость бизнеса

Надежная основа для принятия решений

Ключевые решения для роста вашего бизнеса

Обоснованные управленческие решения
для создания конкурентного преимущества

Нами реализованы проекты в крупнейших компаниях России

Основные клиенты

RPA, Machine Learning, моделирование и автоматизация

Наши услуги

Наша специализация

Разработка и оптимизация цифровых моделей для повышения стоимости бизнеса.

Цифровая модель является нервной системой вашего бизнеса и должна обеспечивать возможность для наиболее оптимального отклика на внутренние и внешние раздражители.

На практике под цифровой моделью мы подразумеваем систему внутренних и внешних информационных потоков бизнеса, а также методов взаимодействия с ними.

Компонентами цифровой модели являются системы планирования, организационные процессы, внутренние регламенты, учетные системы, финансовые модели, регламенты бюджетирования и другие аспекты бизнеса, которые связаны с передачей информации.

Мы не только оптимизируем и автоматизируем сами процессы, но и делаем управление информацией более удобной за счет виджетов и форм (Power BI и др.), настраиваемых под конкретные позиции менеджмента компании, понимая, что избыток информации также неудобен, как и её недостаток.

Наша миссия

Мы повышаем информационную эффективность бизнеса.

Информационная эффективность означает оптимальное количество и качество информации в каждый момент времени для принятия обоснованных управленческих решений.

Оптимизация цифровой модели делается ради создания конкурентного преимущества.

Для собственников бизнеса фундаментальной целью является увеличение стоимости бизнеса, поскольку данный показатель является эквивалентом денежных потоков, которые бизнес способен генерировать и любые действия собственников и персонала направлены на то, чтобы бизнес сегодня и завтра генерировал больше денежных потоков, чем вчера.

Каждый день персонал принимает решения, которые либо увеличивают стоимость бизнеса, либо разрушают ее. Наиболее значимое воздействие на стоимость бизнеса оказывают решения топ-менеджмента.

Все решения произрастают из информации, которую топ-менеджмент получает из внутренних и внешних источников, поэтому принципиальное влияние на стоимость бизнеса оказывает качество такой информации. Качество информации должно находиться в прямой зависимости от сути поставленных вопросов. Вопросы должны находиться в постоянной корреляции с текущими задачами, которые не могут противоречить долгосрочной стратегии бизнеса. Таким образом качество информации определяется выбранной компанией стратегией, и набором тактических мероприятий.

Используя некачественную, неполную и недостоверную информацию и, как итог, действуя в среде с высокой мерой неопределенности, топ менеджмент может принимать решения, которые приводят к разрушению стоимости бизнеса.

Из этого следует, что мера неопределенности, в рамках которой функционирует бизнес, напрямую влияет на его стоимость – чем меньше мера неопределенности, тем выше стоимость бизнеса.

Применяя наш опыт и современные инструменты анализа, мы получаем глубокое понимание процессов, информационных потоков и общей цифровой модели бизнеса.

Мы формируем представление об уязвимых местах действующей цифровой модели, а также разрабатываем методы для сокращения меры неопределенности, после чего создаем ту цифровую модель, которая позволяет топ-менеджменту принимать решения, увеличивающие стоимость бизнеса.

Вот что мы умеем:

Оптимизация
бизнес-процессов

Ищем слабые места в организации и исправляем

Анализ бизнес-процессов позволяет выявить те процессы, которые разрушают стоимость бизнеса, т.е. являются "мусорными", а также процессы, которые можно автоматизировать, тем самым повысив стоимость бизнеса.

В ходе оптимизации бизнес-процессов мы:

1. Разрабатываем схемы процессов "как есть" и "как будет" для разных уровней в зависимости от задачи.

2. Разрабатываем и реализовываем необходимые мероприятия для редизайна бизнес-процессов.

3. Обучаем персонал взаимодействию с новыми процессами.

4. Осуществляем мониторинг исполнения новой схемы бизнес-процессов и при необходимости корректируем ее.

Автоматизация бизнес-процессов: RPA и ML

Современные технологии, такие как RPA (Robotic Process Automation) и ML (Machine learning), позволяют значительно усовершенствовать бизнес-процессы, сократить рутинные операции и повысить качество принимаемых решений.

RPA: автоматизация рутинных процессов

RPA предоставляет возможность автоматизировать повторяющиеся задачи с помощью программных роботов, которые работают так же, как сотрудники, но быстрее и без ошибок. Это снижает операционные затраты, улучшает точность выполнения процессов и освобождает сотрудников для более значимых и творческих задач. Проведение анализа бизнес-процессов позволяет выявить области, где автоматизация особенно эффективна.

ML: автоматизация принятия решений

ML трансформирует процесс принятия решений, особенно тех, которые базируются на повторяющихся конфигурациях данных из учетных систем и телеметрии. Использование методов, таких как нейронные сети и ансамблевые модели, помогает исключить ошибки, вызванные человеческим фактором, и повышает качество решений. Это не только снижает риски, но и позволяет сотрудникам сосредоточиться на стратегических задачах, способствуя росту ценности бизнеса. Объединение возможностей RPA и ML позволяет существенно усовершенствовать бизнес-процессы, сократить рутинные операции, выполняемые сотрудниками и повысить качество принимаемых решений, что способствует повышению конкурентоспособности в условиях современной экономики.

Бизнес-моделирование

Рассчитываем, сколько прибыли принесет бизнес в будущем

Финансовая модель является важнейшим компонентом цифровой модели, поскольку используется в качестве инструмента планирования менеджментом компании и генерирует стратегически важный информационный поток.

Используя глубокое понимание драйверов бизнеса и его стратегии, мы формируем финансовую модель по принципу разумной достаточности, закладывая в ней наиболее важные драйверы и взаимосвязи, что позволяет менеджменту получить качественные и лаконичные ответы на поставленные вопросы.

Разработка и интеграция продуктов 1С

Оптимизируем учетную функцию

Продукты 1С являются многофункциональными и позволяют осуществлять координацию и автоматизацию бизнес-процессов, связанных, например, с учетной функцией, функцией казначейства, бюджетирования и т.п.

Системы, выполняющие учетную функцию являются важнейшими компонентами цифровой модели, поскольку, они являются источниками информационных потоков для финансовой отчетности.

Мы помогаем выбрать наиболее оптимальный продукт 1С и в дальнейшем реализуем переход регламентированного учета, управленческого учета, МСФО учета, функции казначейства, функции бюджетирования и т.п.

Мы готовим инструкции и обучаем сотрудников компании работе в новой системе, а также осуществляем дальнейшее сопровождение и обновление конфигурации.

Аналитика данных / Power BI, R, Python

Визуализируем важную информацию

Любой информационный поток должен соответствовать критериям оптимального количества и качества, особенно если этот информационный поток используется для принятия стратегически важных решений.

Визуализируя информацию, которая поступает из такого потока, можно значительно повысить критерии оптимального количества и качества, поскольку визуальное представление данных является наиболее доступным для большинства людей.

Мы анализируем информационные потоки и визуализируем информацию там, где это необходимо с помощью таких средств, как Power BI, R и Python.

Реализованные проекты

Крупнейшее предприятие химической промышленности России

Оптимизация и автоматизация управления компонентами оборотного капитала, глубокое финансовое моделирование, интеграция проектов в модель.

Ведущая продуктовая розничная компания России

Оптимизация организационной структуры, формирование внутренних регламентов.

Один из крупнейших производителей автомобильных шин в Центральной и Восточной Европе

Автоматизация отчетности, моделирование бюджета и долгосрочного прогноза на основе вероятностной модели Монте-Карло, стратегический анализ.

Ведущий производитель золота и серебра в России

Математическое моделирование производственных и коммерческих процессов, автоматизация отчетности.

Крупнейший производитель индейки, утки и баранины в России

Автоматизация процесса заполнения табелей учета рабочего времени в 1С.

Второй по объему производства автомобильный завод в России

Уточнение бизнес-модели, сценарный анализ.

Крупнейшая российская сеть отелей с самой широкой географией присутствия

Оптимизация бюджетирования и финансового моделирования, стратегический анализ и бизнес-планирование.

От идеи до реализации с командой экспертов

Основа команды сформирована менеджерами с опытом руководства в области финансов и IT в крупных международных компаниях.

Подробнее

Семен Карев

CIMA DipPM

Data Science, автоматизация (1С, Python, R), финансовое моделирование.

Руководил крупными проектами для ТоАЗ, Полиметалл, Кордиант, Карат, Талина, Хёндэ.

Андрей Резник

MBA (INSEAD)

Стратегический консалтинг, внедрение и управление IT, оптимизация бизнес-процессов и оргструктур.

ex-Deloitte, занимал позиции CEO-1 в крупных компаниях розницы, телекома, строительства.

Игорь Внуков

MBA, MRICS, AIF

Оценка бизнеса, финансовое моделирование, аналитика и методология.

ex-Mazars, руководил проектами для РЖД, Ашан, Газпромнефть, Делимобиль, БазЭл, Трансбункер, ОВК.